Month: October 2010

Key Account Manager

Para una empresa global que trabaja en proyectos de VOD y PPV se requiere un Key Account Manager (KAM).

El KAM deber tener una gran comunicación (incluyendo viajes) con los clientes principales de la región, ayudándo a esta empresa en la operación de contenidos y en las acciones de marketing relacionadas con estrenos de películas.
El contexto de actuación es el servicio VOD o PPV para plataformas iPTV y OTT.
El KAM ayudará también en las propuestas de negocios a potenciales clientes en la región.Más que “proactivo”, el KAM deberá tener gran sentido común, capacidad de autoaprendizaje e independencia de criterio.

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Ámbitos, filtros, y locura

A raíz del artículo “Los riesgos de la intimidad electrónica” aparecido en La Nación hace tiempo, tuve hace un tiempo una entrevista muy sencilla con la gente de la gente de Circuito Uno. Digo sencilla porque las preguntas fueron concretas y la edición fue mínima.

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Yanificación y después

Nicholas Carr, 2001 y la estupidez

“I’m haunted by that scene in 2001. What makes it so poignant, and so weird, is the computer’s emotional response to the disassembly of its mind: its despair as one circuit after another goes dark, its childlike pleading with the astronaut—“I can feel it. I can feel it. I’m afraid”—and its final reversion to what can only be called a state of innocence. HAL’s outpouring of feeling contrasts with the emotionlessness that characterizes the human figures in the film, who go about their business with an almost robotic efficiency. Their thoughts and actions feel scripted, as if they’re following the steps of an algorithm. In the world of 2001, people have become so machinelike that the most human character turns out to be a machine. That’s the essence of Kubrick’s dark prophecy: as we come to rely on computers to mediate our understanding of the world, it is our own intelligence that flattens into artificial intelligence.”

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Reorganización de Telefónica LatAm


La noticia es escueta. En coincidencia con momentos clave en las grandes organizaciones, como lo son las fechas de cierre de los presupuestos, se reorganiza la estructura de Telefónica en Latinoamérica.

La adquisición del paquete total de Vivo, la joya paulista, cambió el centro de masa de la región. El continente “pesa” más en el Este. Cómo repartir el negocio, entonces? Los criterios puramente geográficos o por tipo de negocio (fija, móvil) o por tipo de servicio (banda ancha, televisión) no son suficientes.

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