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Adquisiciones, moonshots y branding

Para complementar el post anterior, he aquí una comparación entre las “cuatro grandes” empresas tecnológicas del momento (a saber: Apple, Google, Amazon y recientemente Facebook). El gráfico siguiente de Pagesay (gracias @redbluecrow) permite situar a la compra reciente de WhatsAPP en una magnitud semejante a la compra de Motorola por parte de Google. Android, por caso, no valió casi nada comparado con esto, y Oculus resulta de un valor intermedio.

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Para qué Facebook compró Oculus?

oculus rift

A veces en la tecnología una tendencia se afirma de pronto, como una marea esporádica se hace de olas en consonancia. En la última semana no menos de cuatro noticias tuvieron que ver con distintas formas de realidad virtual (VR), justo mientras yo justo veía “Black mirror”, la excelente serie británica sobre el poder de los medios y las nuevas tecnologías. El golpe de gracia de estos eventos fue la compra de Oculus Rift por parte de Facebook, en unos 2 mil millones de dólares; el bonus track fue saber que el “digital lollipop” (cualquier traducción me disgusta) que permite estimular sabores por medios electrónicos, ya es una realidad.

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WhatsApp, valor de empresas, y métricas faltantes

La compra de WhatsApp por parte de Facebook revivió tres debates sobre volatilidad de desarrollos en empresas Móviles. Pero sobre todo puso algo más de luz sobre las métricas que se tienen en cuenta al momento de la compra de una Start-Up.

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Lo hice por las nenas

La brillante escena descripta por JetPacks (que dicho sea de paso, se ha tomado un sabático) describe la última movida de los Recursos Humanos de las grandes empresas que deciden -tarde- moverse a Facebook.

Tal parece que el empleado debe “Gustar” de la iniciativa de la empresa a la que pertenece, si no quiere arriesgarse a la ejecución pública -o a la pérdida del ascenso-. Pero qué pasa si realmente no le gusta, si no siente esta iniciativa como propia, o si directamente abjura del Facebook?

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LinkedIn, ninjas de marketing y la reputación online

Pocas redes sociales tienen una historia de ocho años. La mayoría tiene el karma del dot.com en sus espaldas: inicios de pendiente rápida (odiosas rectas que ascienden en comparaciones sin sentido, TV vs radio vs Internet vs lo-que-sea-2.0), algún problemas de privacidad (Facebook o FourSquare), funcionamiento (Twitter), o de concepto (Glow). A menos de una venta a alguien mayor (YouTube), la mayoría de estos emprendimientos decae y se olvidará. Nadie parece hacerse cargo de las promesas de Second Life, la especulación inmobiliaria virtual delo 2007. Al menos yo no veo que se cotice el dinero Linden en ninguna bolsa.

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Facebook – Qué ves cuando me ves

A medida que la política de seguridad de Facebook se hace más compleja y permeable, tanto más difícil es para el usuario plasmar en distintas páginas web todos sus requerimientos de seguridad.

Esto se refleja en una excelente infografía de New York Times de hace un par de días. Si se realiza un mapa de todos los lugares donde inciden las decisions del individuo -que algo lo vea solo él, sus amigos, amigos de amigos, todo el mundo- se aprecian varias opciones en paralelo que resultan contradictorias.

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