Tag: OTT (page 1 of 3)

Relinearización de la TV

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Cada tanto me llegan noticias de los nuevos OTT, como ecos de un planeta distante. Son voces autorizadas, de gente que está en la industria hace años, y para quienes el streaming no es una novedad. Para ellos hay demasiados cambios juntos, como si metiéramos el contenido en una licuadora y saliera todo disparado hacia cualquier lado: Una verdadera “relinearización” sobre la cual no tengo traducción (tal vez la “TV ampliada” de Gustavo Mónaco). La pregunta es la de siempre: “Cuál es la mínima inversión en contenidos y plataformas que garantiza en un mercado X un dado impacto en esta Nueva TV?”.

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Territorios en OTTs vs “Digital Single Market”

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En una negociación de video que llega a buen puerto, una Telco o una Cablera acuerda con un Estudio las condiciones para disponer de un cierto contenido para un proyecto de OTT. Los abogados van redactando documentos de sucesiva complejidad (Memo, Deal Memo, Long Form Agreement, etc) que poseen una serie de claúsulas como las siguientes:

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Supervivencia de OTTs en América Latina

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A esta altura en el ámbito de los negocios de Media y Telecom, todos sabemos ya qué es una OTT.  Sin embargo eso no responde la mayor inquietud. Son las OTT de video un negocio maduro o predecible? Hay vida en el Operador después del OTT? Trataré de responder la pregunta en términos de números y de ejecución, con la frialdad de un Matt Damon abandonado en Marte. Empecemos como él con el peor pronóstico, algo así como lo que vaticinaba Forbes acerca de la nueva TV:

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Lecciones del IBC de Amsterdam

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Durante los días posteriores al IBC de Amsterdam -mega evento sobre la producción de video en la que pude participar- hice lo usual en el viaje de vuelta. Ordené mis notas y contactos y escribí sobre lo que más me impresionó. Anecdóticamente el día posterior a mi regreso a Buenos Aires fui a una presentación de Telefónica sobre RSC donde imprevistamente su director institucional cargó contra los mismos OTT encontrados en Amsterdam (discrimino:  plataformas,  Operadores, vendors, agregadores, etc).

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La guerra del churn de OTT

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En los operadores hay ciclos de crecimiento y de retención. En los primeros la única peocupación es captar clientes de un dado servicio, casi sin importar a qué precio. Pero en los otros, en los años de vacas flacas, cobra importancia el llamado “churn” -o más llanamente las “bajas de clientes”-.  Si bien es una métrica habitual heredada de épocas de telefonía o banda ancha, en estos meses resurge en relación al OTT (en los proyectos de suscripción o SVoD) o más genéricamente asociado a los clientes de cualquier servicio de video.

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Allenzon = Amazon + Allen

Cada tanto nos preguntamos de qué forma un gran jugador mantiene ventaja frente al resto. Cada vez más ocurre que los responsables de cambiar el status quo no son los tradicionales Operadores (los dueños de las redes), sino los en nuevos jugadores como Apple, Amazon, Facebook y Google (los “4 grandes”) y Netflix. Estos cambios de estrategia se producen por cambios en la tecnología (que impactan en la forma en que nos comunicamos) o por golpes de efecto mediáticos.

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